Onze expertise is samengevat in 3 thema's die cruciaal zijn voor het functioneren van de organisatie.
Leren en ontwikkelen
De groei van het leidinggevend kader en de operationele medewerkers is bepalend voor de groei van de organisatie. Daarvoor is een klimaat nodig waarin samen leren centraal staat.
Samenwerken
Werken in organisaties betekent samenwerken. In teams, tussen afdelingen, met klanten en andere stakeholders.
Leiderschap
Leiders in organisaties zijn coach, strateeg, zingever, organisator en rolmodel tegelijk. Het gedragspatroon dat bij deze rollen wordt vertoond bepaalt het klimaat, het resultaat én de ontwikkeling van de organisatie.
P&O Abonnement
Kleinere arbeidsorganisaties hebben niet altijd de ruimte om een P&O functionaris aan te stellen. Het ZIO biedt de mogelijkheid voor deze organisaties om een abonnement te nemen op professionele P&O diensten. Het abonnement kan variëren tussen enkele uren per maand tot één of meerdere dagdelen per week. Het voordeel van een dergelijke constructie is dat het flexibel is en beduidend goedkoper per uurtarief, vergeleken met incidentele consultancy.
Bij het aangaan van een abonnement kunt u kiezen tussen een vaste adviseur voor al uw vraagstukken. Het is eveneens mogelijk dat u in overleg gebruik maakt van verschillende domeinspecialisten.
De invulling van de ingehuurde tijd kan door de opdrachtgever naar voorkeur worden ingevuld. Deze diensten betreffen o.a.:
Dossieropbouw en –controle
Verzuimbegeleiding
Coaching van management en/of medewerkers
Werving en selectie van nieuwe medewerkers
Ontslagprocedures
Ontwikkelen van beloningsmethodieken
Opzetten van een HR-plan
Teambegeleiding
Fusiebegeleiding
Loopbaanplanning en talentmanagement
Leiderschapsontwikkeling
Het opzetten van strategisch HR-plan
Het strategisch HR-plan bevat alle doelen en acties op het terrein van personeel en organisatie, die mede moeten leiden tot het bereiken van de organisatiedoelen. Een strategisch HR-plan is doelgericht, concreet, tijdsgebonden, wijst acties toe aan personen en is duidelijk over de kosten die het met zich meebrengt. Het geeft inzicht hoe het HR-instrumentarium wordt gebruikt ten voordele van de gewenste organisatiegroei.
Een strategisch plan, dat gedragen wordt door alle stakeholders (directie, leidinggevend kader, medewerkers en mogelijk zelfs klanten) komt idealiter ook tot stand in samenwerking met diezelfde stakeholders.
Door middel van een passende methode (varieert per organisatie) worden de belangen geïnventariseerd en in lijn gebracht met de organisatiedoelen. Vervolgens wordt de strategie ontwikkeld waarmee de HR doelen moeten worden gerealiseerd.
Het voordeel van een strategisch HR-plan is dat het per definitie een aantoonbare bijdrage levert aan de organisatie en daarmee een houvast biedt voor iedere functionaris die beslissingen moet nemen op het terrein van HRM.